Đồ thị màu xanh dương là doanh nghiệp đã tiến hành điều tra, phân tích, nghiên cứu đầy đủ trước khi gia nhập vào việc nhận thầu sản xuất. Đồ thị màu trắng là đồ thị thể hiện sự biến đổi năng suất của doanh nghiệp không thực hiện điều tra, phân tích, nghiên cứu đầy đủ.
Emar đưa ra ý kiến, hỗ trợ hạn chế tối đa việc sụt giảm năng xuất xảy ra trong quá trình chuyển đổi

Để giải quyết vấn đề của ngành sản xuất trong năm 2009 (việc tuyển dụng trực tiếp nhân viên phái cử của công ty phái cử, hoặc lựa chọn cần thiết cho việc chuyển đổi sangnghiệp vụ nhận thầu sản xuất), tập đoàn Emar đã chú trọng chính sách 3 điều sau đây, và đảm nhiệm 【Gia công phần mềm hợp lý hóa nhận thầu)】

1. Xác lập hệ thống đảm bảo tuân thủ (Bản tiêu chuẩn nhận thầu và kiểm tra)
2. Thành lập hệ thống SQCD (SQCD: Safety (An toàn) Quality (Chất lượng) Cost (Giá thành) Delivery (Giao hàng) )
3. Xác lập và tăng cường hệ thống giáo dục

1. Mục tiêu và hiệu quả của việc chuyển đổi sang nhận thầu sản xuấtTiến hành cắt giảm chi phí, không chỉ chi phí nhân công của người lao động sản xuất mà cả của nghiệp vụ quản lý
2. Phân phối điều hành nhân sự linh hoạt ứng phó với từng biến động sản xuấtỨng phó với việc tăng giảm sản xuất trong ngắn hạn, đột ngột bằng cách điều phối nhân sự phù hợp
3. Tính tự chủ trong công việcKết nối và cống hiến cho khách hàng trên phương diện QCD, là kết quả của việc quản lý điều hành tự chủ. Ngoài ra, còn đóng góp vào việc xây dựng 「công trường vững mạnh」bằng cách xúc tiến đa chức năng hóa và đào tạo nhà lãnh đạo
4. Xúc tiến tận dụng hiệu quả nguồn nhân lực toàn thời gian của khách hàngTạo môi trường giúp cho nhân viên toàn thời gian của khách hàng dễ dàng chuyên hóa nghiệp vụ chuyên môn bằng cách phân biệt môi trường làm việc của nhân viên

Trong khoảng thời gian của hợp đồng phái cử thì đơn vị thời gian được tính là đơn giá, tuy nhiên nếu là hợp đồng nhận thầu thì đơn giá là số lượng sản xuất thành tích thực tế được chia bởi chi phí đã bao gồm kinh phí